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20110410自由時報
商業週刊提到：「捐錢給主要幾個大型慈善機構的善款，雖然應該會具體為災民做不少事！但若從國際ＮＧＯ及ＮＰＯ的專業標準來看，也並不及格！因為國內許多大型慈善機構每年的『財務報表』及『特定專款項目』，歷年來都未能比照歐美公益機構透明化或主動公開！因此，每回有多少專項的善款，或其中的『餘款』，被挪用其他用途，外界也毫無所悉。」
由此得知，我們正缺乏一個有如供應鏈分工的架構，讓公益可以被「專業分工」地執行。以這次日本的募款為例，藝人藉由表演號召更多的民眾捐款，扮演「開源」的角色；而如同投顧公司基金管理人，妥善地運用善款，以最小成本達到最大績效「節流」；公益團體依專業領域，提出具體的計畫，例如：「災區孤兒照護」等等，扮演好「執行公益」的角色，不必再從事非本身專長的募款活動，就能有穩定的經費來源。「開源」、「節流」、「執行公益」三者之間就能產生一個「監督與評核」的機制，讓善款得以發揮最大的效用。
（作者游凱翔 任職外商企業，高雄市民）
紅十字會應更誠實、透明
或許各界檢核援助行動時，除了數字，更能長期關心實際執行狀況。畢竟賑災行動除了要有效率外，也要看效果，兩者是並存的。對於廣大愛心民眾的關注，紅十字會必須要透過網站、傳媒等管道向大眾誠實揭露相關援助規劃與進度，才能讓捐款人的愛心沒有疑慮。
（作者羅傑 現任研究助理，台北市民）
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