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20110412自由時報
國光石化到底該不該建？這是國家政策的重大抉擇，牽涉到石化業在國家產業發展的定位檢討、生態與環境成本的計算、在地居民的意願優位，每一項都是嚴肅無比的課題，不論站在經濟效益或土地永續的角度，都需要專業至上的評估，對於這麼一個影響深遠、爭議尖銳的開發案，國家元首最近居然將之放在自己的臉書上，要求網友們「不要錯過機會，勇敢說出自己的意見」。外界在譁然之餘，不禁要問︰一個已經執政三年的總統如此處理國政，莫非兒戲？又是什麼原因，致令總統以為可以把國政當成兒戲？
主政者上網去蒐集粉絲的看法，連網民都感覺離譜，不少網友就在總統臉書的國光石化討論區上直接吐槽：「總統的幕僚無能，這是專業的問題，不應該徵詢網友，應該去問專家。」這些意見反映真是言簡意賅的諍言，不但充分說明了總統府「不問專家、問網友」實在兒戲的道理，更指出了國政淪為兒戲的原因，相當程度出在總統幕僚的無能。
就拿「不要錯過機會，勇敢說出自己的意見」這段以馬英九名義發布在臉書上的話來說，馬先生日前前往彰化參加反國光餐會，當地民眾要求當場簽署承諾書，馬先生不管贊成或反對，有沒有勇敢說出自己的意見？結果是，馬先生自己錯過了機會，更由於沒有勇敢說出自己的意見，而被轟下台。如今返回台北辦公室，不思儘快召集相關主管機關審慎決策、籌謀擘劃，以解產業之急、居民之痛，卻有閒情逸致把原為社會交誼作用的臉書，錯當作政策制定的工具，煞有介事地吆喝粉絲團群聚討論，這種荒唐，如此輕佻，已非筆墨可以形容。
既然一國總統這麼熱中以臉書探訪民瘼，若臉書有限的覆蓋率具有這麼重要的取樣意義，則馬先生何不把核四的存廢也拿來臉書上玩一玩？為什麼沒有請大家對這次大法官的提名良窳表示看法？馬先生差人去國民黨中央領表之前，怎麼不事先問問網友們支不支持他競選連任？其實，總統若真不知該如何治國，遇到困難時也不知如何是好，與其在個人臉書上衝人氣、要人按「讚」，更該做的是依據公投法，堂堂正正地將公民投票做為重大政策創制或複決的民主機制，以國民的直接民權，來解決日益增多的中央與地方公共事務歧見，才比較具有正當性。
通常一個個人與一個組織，如果愈是經常性地執行一項任務，那麼它每一次所需的時間就會愈少，這稱之為學習曲線效應；另外一種叫經驗曲線效應，指的是一項任務如果愈是經常執行，那麼做這件事的代價會愈小。把這些道理套用在總統以及一個執政團隊身上，所謂一回生、二回熟，三回當可得心應手，正常的情況下，三年的總統應當是愈幹愈像總統，三年的團隊也應當是倒吃甘蔗漸入佳境。但是，這些現象似乎並未在總統府發生，反倒是層出不窮的烏龍事件愈來愈多，已有網民在網路上感嘆︰「真不知道過去三年總統府到底有沒有人在上班？」這樣的評價或許不見得公允，但是馬政府的學習曲線與經驗曲線為何異於常人？則絕不是一件可以輕忽的問題。
回到國光石化之例，石化產業在台灣的經濟結構中是什麼位置？台灣還應不應該將石化的上游留在本地？若是否定的，上中下游的產業鏈如何連結？如是肯定的，若地層下陷地區不適合，要蓋在哪裡？生態、土地與人民要付出多少代價？能否承受？如何補償？又如核電問題，台電就現有三座核電廠的安檢是否落實？原能會對核災的演習是否要求貫徹？核四廠建在地震斷層帶上究竟有多大的風險？這些疑問，每一項都要腳踏實地提出完整報告，哪一點可以用作秀演戲來玩家家酒，拿國家與人民開玩笑？
對於一個上台三年的主政者，實在不該在這個時候提醒「請正經一點」，但事實的發展，似乎這句話非說不可。
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