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20130119自由時報
學生在選擇大學時的邏輯有如選擇購買一項商品，首要考量不是附帶的贈品與優惠的多寡，而是商品本身的品牌、品質以及實用性，若商品有上述的優勢而與其他品牌做出區隔，就能節省行銷成本，進而將更多的資本投入研發創新。
我在丹麥哥本哈根商學院交換期間，學校並沒有給予交換生任何特別優惠的待遇，交換生住的宿舍不僅價格相對較高，品質也沒有比本國生好，但全世界的學生依舊爭相前往就讀。反觀，以我所就讀的大學而言，學校以重金興建外籍生宿舍，裡面不僅有專屬的餐廳酒吧，還有二十四小時宛如飯店般的櫃台服務，但這些優惠福利措施往往非關於外籍生對於學校甚至是台灣整體的印象分數。
與其用開放的手段來換取我國大學在中國的宣傳機會，不如投入更多資源提升本國學生、師資素質以及軟硬體設備，培養我國大學的「品牌力」，自然而然就會吸引世界各地的人才進入，而本國學生的能力也能獲致更具有公信力的背書。
（作者蔡祖芸 為政治大學企管系學生）
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