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（photo source:《台灣憨囝的建國腳跡及內幕》一書，9/6正名大遊行，總召集人李前總統授旗給筆者）
*粗體字為楊緒東醫師撰寫之書評
想安定、安然於台灣建國活動，絕不可能，要受到多數人的支持，並收受民眾捐款，就要把建國活動戰略化，捐款運作交付公行，以確保能取信於大眾，但是凡做建國民運的Leaders們，自認為「問心無愧」，會忽略這方面的細節。阿扁，現在受到的災難，部分原因亦起因於茲。
聯盟每個月發給我四萬元薪水，後來我才知道，那是張燦鍙去募的款，專款專用要給我做正名運動。這四萬元，我除了一萬元給我牽手補貼家用外，幾乎都用在活動的經費上，記者會租場地、新稿聞打字、看板等等費用，大都是由這筆錢支付。
當初若非台獨聯盟提供那張辦公桌以及張燦鍙提供經費，511台灣正名運動的發展會是如何？這我也無從得知，所以，台獨聯盟與張燦鍙在這方面是有功勞的。
王獻極/著，2009，〝一張辦公桌開始的正名運動〞，《台灣憨囝的建國腳跡及內幕》，台灣國辦公室，台北，p﹒35。
2002年初開始邀請社團連署時，反應並不熱烈，但那年4月4日，美國總統布希公開說出「Republic of Taiwan」, 我一聽到時非常興奮，覺得台灣正名活動一定會成功。
從那時開始，南部電台就常說「人家布希都公開喊台灣國了，我們還不敢喊」，接著，連署書便不斷地傳直進來，連署熱絡起來後，台聯秘書長林
志嘉就來台獨聯盟辦公室說他們要連署了。
當時我便深深地體會到「機會是留給有準備的人」，我若是平常沒有努力，布希喊台灣國也沒有用。做不一定會成功，但不去做一定不會成功。
王獻極/著，2009，〝一張辦公桌開始的正名運動〞，《台灣憨囝的建國腳跡及內幕》，台灣國辦公室，台北，p﹒36。
但布希講了「Republic of Taiwan」之後，整個活動突然沸騰起來，當時我設計了一件前後分別印有「台灣正名」與「母親台灣」的T恤，希望鼓勵參加「511台灣正名大遊行」的民眾穿上T恤來遊行，經過綠色和平、TNT等電台廣播之後，反應異常熱烈，T恤被搶購一空。
我每天都是第一個到台獨聯盟辦公室開門的，通常8點就到了，電台廣播後，隔天一早不到9點，排隊購買T恤的人潮已排到樓下門口外面，T恤一轉眼全賣光了，後來才又趕製。最後一共賣出約5000件，直逼當初「扁帽」的熱潮。
王獻極/著，2009，〝一張辦公桌開始的正名運動〞，《台灣憨囝的建國腳跡及內幕》，台灣國辦公室，台北，p﹒37。
5月11日「511台灣正名大遊行」當天，整個中正廟大門口竟然給擠爆了，完全出乎眾人的意料之外。
那次我設計了一個節目，請黃昭堂拿著「台灣國家紀念館」的牌子，去貼在「大中至正」的柱子上，他光從指揮車走到那裏就走了很久，現場至少有3丶4萬人，總之，宛如萬人空巷就是了。當日結婚的前立委王雪峰也穿著白色婚紗偕同夫婿王作良趕到現場拍照留念，並表達力挺「511台灣正名萬人大遊行」。
遊行當天是母親節，大夥手持百合花，準備要獻給母親台灣，當隊伍前進到凱道舞台前，我突然有感而發地趴在地上親吻母親大地，所有共同召集人與群眾們也受到現場氣氛的感染而跟進，紛紛全趴臥在地，有些人甚至於感動地啜泣著，那畫面真是感人肺腑呢！
王獻極/著，2009，〝一張辦公桌開始的正名運動〞，《台灣憨囝的建國腳跡及內幕》，台灣國辦公室，台北，p﹒38。
當時我幾乎一星期辦一場活動，爭取活動曝光率，這就是我的運作模式。我除了不會打字之外，一個人幾乎把所有的工作全包了，而且效率很好。隔天要辦記者會或活動 我便先租好場地、設定主題、發出採訪通知、構思標語，然後買板子及海報紙自已訂、自己寫，接著寫新聞稿，寫好了傳給外面的打字公司打字，等新聞稿打好、更正好，我自已影印、裝訂。我牽手則負責打電話邀請來賓、義工來參加。我沒做好不回家睡覺，一定全部做好才休息。大家都難以相信，這些工作竟然是兩、三個人就可以做好的。
王獻極/著，2009，〝一張辦公桌開始的正名運動〞，《台灣憨囝的建國腳跡及內幕》，台灣國辦公室，台北，p﹒39。
然而，活動成功之後，雜音就出現了。有人開始批評我財務不清亂花錢、缺乏採購辦法等等。其實財務控制、開發，或是採購辦法擬訂等，應該是財務長王康厚的責任；我是負責活動企劃與執行，並不負責管理財務，大家卻要把我的責任無限上綱，實在不公平。事實上，帳務都是公開的，每個人都可以去查。「一件T恤55元就可以做了，為什麼要花85元？」當時也有人私下這麼質疑，暗示我藉此污錢，對我傷害很大。
最初是採購55元的T恤沒錯，那是有人介紹去台北信義路五段一家成衣商買的，但後來發現那些T恤是中國或越南製的，材質不佳。我與王康厚也認為既然是做台灣正名運動，就應該用台灣製造的T恤，錢要讓台灣人自己賺，所以王康厚才找「台灣e店」購買T恤，價位都要80元以上，也有找其他廠商比價，我們認為「台灣e店」價格滿合理的，不但是台灣製造的，品質也比較好。
55元與85元的差別，其實就差在「Made in Taiwan」與「Made in China」而已。
因為我不願在體制內做建國運動，所以沒有向內政部登記，因此捐款帳戶都是以私人名義開戶，專款專用。只有最初很短暫的時間是用我的名字開戶，後來長期都是以財務長王康厚的名字開戶，包括「228牽手護台灣」活動的捐款，也是以他的名義開戶。王康厚辭掉511聯盟財務長後，戶名改為接任財務長吳葉燈圳的名字。王康厚或許因為擔心會有利息、稅金等問題，所以就決定將「「511台灣正名運動聯盟」與「手護台灣大聯盟」的公款鎖在台灣銀行的保險箱，但錢並沒有短少，帳也清清楚楚。最後，連這點都有人拿出來批評，我實在搞不懂他人為何連這種事也有話講。持平而論，王康厚身為財務長，應當有權決定財務管理的方式，我與他共事許久，也瞭解他採購用品時總是斤斤計較，不是會亂花錢的人，成員們也應該信任他對公款的處置方式。況且，這也與我無關，但責難卻紛紛指向我，實在不公平。
以前開會都是我主持，228牽手活動之後，由黃昭堂主持會議。那陣子，大家開會就幾乎都在批評我，我印象很深刻，當時黃昭堂以「人家要罵就讓他們罵，任由這些人去發洩就好了」為由，要我與王正中、吳葉燈圳等人在開會時不要講話。他是獨盟主席，而我是中央委員，他要我不要回嘴，任由大家批評，結果眾人卻誤以為我是默認，各種謠言便蔓延到無法收拾的地步。我當時心裡實在非常痛苦，各種批評宛如萬箭穿心，而我卻無法適時提出說明。
王獻極/著，2009，〝一張辦公桌開始的正名運動〞，《台灣憨囝的建國腳跡及內幕》，台灣國辦公室，台北，pp﹒48—49。
（未完待續，撰於2010/03/10）
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